先日金曜日、弊社経営指針発表会が終了いたしました。
数多くの方にご参加いただき盛会となりました！
関わってくださった皆様に、改めて感謝を申し上げます。


まず、従来の経営指針発表会の発表方式を一新しました。
具体的には、前期結果と今期目標の発表内容を大幅に変更するということ。
来ていただいている方へ良い恰好をしたいという心を取り払い、社内で報告し合うようなスタンスを取りました。
発表の中には拍手を都度挟み、飾らない心からの発表ができたように思います。

もう1点はお互い感謝を述べ合う時間を作りました。
社長からは全社員へ。
そんなことを想っていたのかという発見や、自分のことをちゃんと見てくれていたという感情が入り混じり、
私はこの時間、常に泣きそうになってしまいました(笑)
心が温かくなる時間でした。


その他にも盛り沢山な午前の部でしたがあっという間に終了･･･


午後からは経営に生かすAIの活用方法と潜在意識についての講座の時間です。

1つ目は日頃から経営セミナーでお世話になっている経営マネジメントのプロフェッショナルの方の講習です。
電建とは十数年来のお付き合いとなります。
弊社の前期結果と今期の目標をＡＩに読み込ませて、分析したデータを基に
どのようにＡＩを使えば良いか解説していただきました。

AIを参謀として使うという考え方は、とても考えさせられました。
つい検索エンジンとして利用しがちですが、
分析という視点で正しくAIを使っていきたいなと感じました。


2つ目は、潜在能力開発研修講座です。
どんな状況におかれても、自身の持っている能力を全て出せるメンタースキルを学ぶという内容です。
自分の心(潜在意識)を扱うことで、どんどん結果を変えていくことができます。

経営指針発表会当日の講習では、潜在意識の特徴の解説や、導入事例、
ポジティブな感情を「赤」、ネガティブな感情を「青」と表現し、
いかに自分を赤の状態に戻すことができるかを重点的にお話いただきました。

実は、電建では昨年秋から今年夏ごろまで代表と社員数名でこの講座を受けていました。 
受講は月1回ですが、定期的に各テーマを設け、毎日、自分・人・物に感謝するメンタルトレーニングを行ったりなど、 
実践的な学びを積み重ねてきました。

社内でもこの講習の内容を取り入れたことで色んな事が変わっていきました。
毎朝の朝礼では、「目と目を合わせて満面の笑みでハイタッチ」を導入。最初は気恥ずかしかったですが、
今では慣れて当たり前になっています。
笑顔を意識的に取り入れることで、社内の雰囲気が一段と明るくなりました。
私はこの講座の内容を実践し出してから、見える景色が変わり、今が一番楽しいと思えるようになり、幸福度が増しました。
人生が楽しくなる、周りの人生も明るくなる、素敵で素晴らしい技術であると確信しています。

今回の講座が今後の皆様の仕事・人生にお役立ていただけましたら幸いです。

懇親会でも皆様と楽しい時間を過ごさせていただきました。
普段面と向かってお話しする機会が無い方ともお会いでき、人の温かさやご縁を感じる時間となりました。

この度は本当にありがとうございました。
今後とも電建をどうぞよろしくお願いいたします。





(中安)

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