旧年中は多くのお客様、諸団体の方々にお世話になり、誠にありがとうございました。本年も何卒よろしくお願い申し上げます。

さて、年末のわが社は恒例の大掃除、事務所でささやかな納会を開き、一年の労をねぎらい、令和６年の抱負を語りました。

わたくし松本は、新たに経営者が集まり経営哲学を学ぶ会に入会させていただき、学びを深めさせていただきており、経営者としての前に、人としての考え方、行動、言葉について学び、自身の経営哲学を築きたいと考えております。

そこで、全ての物事の判断基準を「人として」と置くことにとても気持ちよさを感じてており、様々な迷いがなくなってきました。

世の中では「コンプライアンス」「権利」「義務」「自己責任」など世知辛い世の中になってきましたが、どんな時代でも変わらないのは「人として正しいか否か」。

損か得かとか、自分は痛い目に遭いたくない、しんどい思いをしたくない、プライドを気づつけたくないと考えがちですが、人として正しく生きる（判断する）と決めると実に楽に生きられて、かつエネルギッシュに生きることが出来ると、この歳になって確信した次第です。

これらを社員さんにも理解していただきたく、昨年末より「松本道場」という勉強会のようなものを始めました。ここでは電建の経営理念やビジョンを「なぜ」という視点から知ってもらう事や、マーケティングやマネジメントの話も織り込んで進めていこうと思っています。あらゆる戦略や、経営戦術の前に、徹底した電建哲学を浸透させることが先だと感じたからです。

我々が、めざす頂は高いです、厳しさと優しさを経営にも、社員さんにも持っていただきたいと考えています。かつて私が仕事を辞めてトライアスロンでもがいていた時「世界を目指す選手」と「日本のトップを目指す選手」「エイジグループトップを目指す選手」はそれぞれに自らに課した目標は違いましたし、取組、評価も違いました。

そして、私の益々経営に対しての意欲は増すばかりで、本当に趣味の時間が必要なく、会社の事ばかり考えています。元々、私の性格は一点集中型なので、しんどいとか、苦しいとかは一切ないのです。その中でも体を動かしたり、体力を維持していく事のための運動はしなくてはいけないと感じておりますが・・・（笑）

私が勝手に経営の師匠とさせていただいている「稲盛和夫」さんも「経営に打ち込んでいれば、リフレッシュさせるための趣味は必要ないのではないか？」と仰っておられたようです。しいて言うならば、私が趣味で得たいとするならば「リフレッシュ」「達成感」「楽しさ」などですが、それは仕事で得られるので特にほかで必要ないのです。

何よりも、社員さんが成長し、お客様に喜ばれる人間になり、それが本人の幸せにつながれば私も幸せになります。そして、お客様の会社の発展と建設業界の発展、日本経済の発展に貢献できればこれ以上の幸せは無いと考えています。

電建の経営理念の「愛が溢れる社会を実現」に向けて、今期も全社員で進んで参りたいと思います。

（松本晃幸）

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