本日、社内勉強会として以前社長の松本がZOOM講演会で聴いた内容を共有して頂きました。

「人で勝つ」という講演内容は、コロナ禍であぶりだされた課題とその先の人事戦略・そしてリーダーの役割は何なのか？というテーマのもと、たくさんのお話を聴く事ができました。

内容については割愛させて頂きますが、今回この講演内容を共有していただいたことで私が感じたことは、リーダーとしての在り方、そして女性の働くべき意識と価値の大切さです。

・リーダーとしての在り方

来月以降新入社員が入社するにあたって、今いる社員全員が関係する内容になります。

後輩が入ってきたときの教育計画や実務レベルで何をするかが大事なのはもちろんですが、リーダーがどういうビジョンをもって、この部署が将来どうありたいか、そういうことを態度や姿勢で示すのではなく、口できちんと説明し、わかるように共有することが大事だということ。

そして、自分軸でぶれない判断基準をもつこと。

また、みんなと仲良く・・・も時に必要ですが、認め、信頼し、任せる事の大事さや、「いい人」ではなく「強い人」がいる組織が、「強い会社」になり、先の読めない今の世の中を乗り切ることのできる会社になるということ。

・女性の働くべき意識と価値

世界では日本と比べ物にならないくらい、女性が大活躍してるそうです。

電建HPでも「ダイバーシティ」を謳っていますが、様々な年代・性別の人々が働ける会社こそが強い会社であること。

そのためにはまず、女性自身（女性に限らずですが・・・）がもっと「活躍できる・したい」という意識を持ち、今までの固定概念を取り払っていくことだ大切だということ。

就労人口の約半分が女性で、そして、お客さん（ものを買ってくれる人）の半分も女性。そんな女性が社会で活躍し、会社が強くならないわけがないという価値に気づく事が大切だということ。

女性は結婚・育児があるので「休む」、できるやつがいない、数字に弱いなどといった昔からのイメージがなかなか脱却できていないのが日本の現状だそうです。

私自身働く母親の一人として、そういう昔ながらの固定概念の偏見を受けた経験もありますが、それでも今前向きにやりがいをもって働けているのは、今がそういう偏見のない環境に身を置けているからだと思います。

同じ内容を聞いても人それぞれさまざまな見解があって正解で、私が感じた事も全て正解ではないと思います。

ただ、そういう気づきを得る機会があることに、まずは改めて感謝したいなと思います。

これからも変わらず、世の為、人の為、家族の為、自分の為、人生を充実させていきたいと思いました。

（佐藤陽香）

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