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利益が先か、理念が先か

2026.02.28 社長日記

利益が先か、理念が先か

代表の松本です。

私は現在、実践経営者道場大和（旧盛和塾）（以下、大和）で、勉強会の運営リーダーの一人としての役割を仰せつかっております。

数か月に一度、運営リーダーとしての役割が回ってきますが、毎月の勉強会では、塾生の中から（経営者もしくは経営陣）の方おひとりが自分の経営体験発表を行います。

大和では、発表時に発表原稿を必ず書きます。書くことにより、自分と向き合うことが出来、他者へも、その思いが『見える化』されていきます。

原稿を読まずに話をすると、誇張したり、ごまかしたりできるような気がします。聞いている人を感動させるために体験発表するのではなく、その内容を聞いた人が、発表者の真意を読み取ることが出来るのが、原稿を書いて読むというスタイルの大きなメリットだと感じています。

その原稿を元に、何名もの塾生と原稿を磨いていきます、約一か月の間、発表する塾生は今までの自分、これからの進むべき自分の道と自分の姿と向き合います。仲間である塾生からの愛のある叱咤激励、問答が続きます。

発表者が、それを話すときに、言葉が持つ「言霊」によって、真意か否かが手に取るようにわかります（何度もやってわかってきます）。この人は何を思い何のために経営しているのか？何のために生きているのか？・・・・売り上げや利益の上がっている人もいれば、そうではない人もいます（私もまだまだ後者と思っています！まだまだ頑張ります！）

現在の資本主義下において、経営者は売り上げや利益をきちんと上げることは、生きていくためには必須条件となります。更に、全従業員のやりがいや生きがいと幸せ、お客様の幸せ、社会の幸せを実現することを目指していくことは、この大和がとても大事にしているところだと思います。

以前から私が所属している中小企業家同友会でも、しょっちゅうテーマに上がっていたのが「利益が先か、理念が先か」というお話でした。私は、経営を始めて間もないころ、毎月の社員さんへの給与の支払い、材料屋さんへの支払い、外注先さんへの支払い、家賃その他支払い・・・それに対しての入金が追い付かない時もあり、借金するかどうかのギリギリの経営をしていました。そんな時、経営者ではないある人に「お客さんの為に、喜ばれることだけを考えて仕事をしたらどうや」と言われたことがあります。その時、私はこういいました「そんなきれいごとを言っている場合ではないのです！それよりも今日明日のお金を考えるのが経営なんです！」と・・・。

しかし数年後、それでも尚、苦しい経営をしていた６期あたりにの私は「やっぱり、お客様に、社会に喜ばれる経営をしないとだめだ」と気が付きました。

今日明日の事を考えただけの経営は、結局いつまでも、今日明日のお金を追いかけることになり、その結果、痛い目にあったり、人との関係まで損か得かになってしまったのです。私はそれ以来、「苦しい時こそ、本来のあるべき姿、ありたい姿、その目的に立ち返ることが大事」つまり、経営理念に立ち返ることが大事と思うようになりました。時には「夢で飯が食えるか」「夢ばっかりで儲かってないじゃないか」と言われることもありました。それでも理念が大事だと私は言い切ります。それは今の私の信念でもあります。信念と理念を重ねたところに本来あるべき経営の姿があると信じています。

私達、大和塾生が師としているのは、稲盛和夫さん（京セラ創業者）です。稲盛さんが唱える「経営12か条」の第1条は「事業の目的意義を明確にする」です。【公明正大で大義名分の高い目的を立てる】となっています。つまり目的、ビジョン、志を先に立てる、経営理念をしっかり持つという事です。吉田松陰が次の言葉を残しております。

「”夢なきものに成功なし”　夢なきものに理想なし、理想なきものに計画なし、計画なきものに実行なし、実行なきものに成功なし、故に、夢なきものに成功なし」

そして二宮尊徳（二宮金次郎）は次のような言葉を残しております。

「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である」

理念と利益　どちらが先か、私は「両輪のごとく、同時進行」と、心に留めています。

松本晃幸　拝

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