電建はこの8月、18期を迎えました！

17期の電建も色んなことがありました。
17期で進化したところもあれば、新たな課題も出てきました。

課題も沢山あるのですが、17期で私が個人的に良かったと思っていることは、
採用ブランディングに皆で取り組めたことです。

「採用ブランディング（著：深澤　了(敬称略))」という本を使いながら、何度も会議を重ねて、電建の採用におけるペルソナは何か、強み・弱みは何か等を一つ一つ決めていくことができました。

採用ブランディングは1度やって終わりではなく、定期的に見直ししていくものなので、今後も形は変われど引き続き続けていきます。

18期では、定量目標も大切にしながら「ありたい姿」を明確にイメージし、内部整備に力を入れていきます。

また、電気の価値・電気設備を整えることの大切さを、外部へどんどん発信していくこともやっていきたいと考えています。

電気設備は日々の当たり前の光景になっており、意識されることはあまりありません。
しかし、その電気が止まればたちまち様々な事業活動がストップしてしまい、大きな損害を与えてしまいます。
事業活動だけでなく、日々の生活も困難になってしまいます。

それくらい電気は大切なものだということをインフラに携わる私たちが、電気工事会社としてもっともっと発信していく必要がありますし、企業としても災害時や非常時に出来ることを増やしておくことが努めだと考えています。

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毎回開催している経営指針発表会については、
今年は開催を見合わせております。

次開催する経営指針発表会では、
皆様に「今までで一番良かった」と心から思っていただけるような結果をご報告できるように、精進してまいりますので今後ともどうぞよろしくお願いいたします！

▲左：経営理念　右：経営ビジョン　の写真です。

右のイラストは今後変化があるかも･･･？

▲17期の電建を支えてくれた1冊です！

(中安)

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