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「15期の指針書づくり」~（給与とともに社員さんにお渡ししている手紙の中から）

7月末で14期が終わり、15期へと入ります。今年は年始にM君が入社し、4月からN君、K君、KS君、更にパート社員としてMさんが入社し、総数11名の会社になりました。そして5月から本格的に進める経営指針書のたたき台作成をスタートしています。

毎年、この期間はわが社の歴史を振り返ることとなります

。私が本格的に経営者としてスタートを切ったのは、第3期からで、先代が拠点としていた尼崎から川西市の古い工場長屋の端で、現場管理者一名と一般事務女性一名、契約社員の男性一名で私を含めて4名での船出でした。当時は経営のことなど全く分からず、ほとんどが手形取引で資金繰りも厳しく、銀行からの借金なども不可で、当時取引としてはほぼ１００％を占めていた中堅ゼネコンさん数社からの理不尽な下請けいじめを受けながら（ダメ工事の責任転嫁や、支払いをまともにしてもらえなかったりした）、眠れない日々のスタートでした。引っ越後のお盆休みに、一人で倉庫の棚を熱中症になりながら作りました。そんな毎日が続き、帰宅中の車中で悔しくて悲しくて涙を流しながら帰っていたことを思い出します。そして当時、社員さんとのベクトルも全く合わず険悪なムードが漂い、不安定なチームワークでした（これが一番つらかったかなぁ）。それでも元請けからのいじめを受けて心が折れていく社員を放置できず「脱下請け」を旗印に経営指針を進め、社員一丸となって取り組み、支えてくださったお客様がいらっしゃるおかげで今があるのです。そして念願の尼崎復活を実現した第10期・・・・。そんな過去がありながら、今の素晴らしい社員さんたちに囲まれる日々を夢には見ていましたが、本当に実現したことは私にとっては最高に喜ばしい出来事なのです。そして現在わが社で働いてくださる皆様には本当に心から感謝したくなるのです。そのことを解っていただけてたなら幸いです。

15期は区切りの良い、記念すべき一年に皆で、目標やビジョンを叶えたいですね・・・・そして10年後みんなで育てた電建の夢は・・・・そんな事を考えながら経営指針書を作っています・・・・。

（給与明細とともに封入しているお手紙より）

（松本　晃幸）

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